紅帽：開源技術“催化劑”

發布時間： 2017-06-16 13:46:04

不久之前，全球較大的開源軟件企業紅帽公司的首席技術官Brian Stevens拜訪了華為。華為高層開門見山問他：紅帽怎么能幫助華為更好地在開源社區里做貢獻？
   “我當時意識到，華為已經不再滿足只使用開源技術了。它們希望在開源社區建立起更大的影響力?！盉rian Stevens說。
   他告訴華為這位高層，開源社區并不是大家湊在一起開發同一個技術這樣簡單，而關乎流程和文化的問題?！澳阍趺磪⑴c到開源社區，怎么表現出你的透明度，怎么分享你的代碼；面對他人對你代碼的反饋，怎么表現出傾聽性；你怎么在其他開發者分享代碼時，表現得更富有建設性，這些都是開源精神和文化的體現?！?/span>
   從4月開始，紅帽北京團隊已經與華為團隊開始就這些問題進行比較細致的交流。
開源社區的運作大有門道。經歷了20多年的發展，紅帽在開源社區中已形成廣泛影響力，但這并非易事。
處于創新漩渦的開源
   開源軟件的開發類似今天互聯網世界的眾籌模式——成千上萬背景不同的技術愛好者、不同企業的工程師聚集在一個“開源社區”中，一起貢獻來創造一個他們熱愛的軟件技術。這個軟件的代碼和文檔都是公開的，人們可以自由使用。
   伴隨它的發展，紅帽也創造了一種名為“訂閱”的商業模式。它基于開源社區中的軟件，通過更多測試和驗證，開發出更穩定、更易用的“企業版”。用戶可以免費使用，但如果需要技術支持和咨詢服務，就要付費“訂閱”了。
   如今，業界都急于在開源領域展現自己的領導力，這是因為目前開源技術已經成為新一代創新的中心。在過去10年，因為開源的“眾籌基因”，開源技術掀起了一場革命，它讓用戶不再被某個專用平臺鎖定，應用IT技術的成本也更低。
   因此，在全球服務器市場，開源操作系統Linux逐漸成為一個主流，2013年占據了28.5%的市場份額，僅次于Windows。而在新一代計算浪潮中，任何一種眼下熱門的技術，無論是軟件定義數據中心、軟件定義網絡，還是大數據都與開源技術緊密相關。
   “現在，我每天都在說，我們這個領域的每個人都是非常幸運的——因為我們處于創新的漩渦，能處在某個時代的中心真是太好了?！奔t帽執行副總裁兼產品和技術部門總裁Paul Cormier說。10年前，面向技術愛好者、開發者的交流開放活動——紅帽峰會（Red Hat Summit）更像是一個小組會議。但在2014年，約有5000人參加了這個峰會，峰會贊助商多達96個，儼然已成為了一場生態圈的盛會。
   “看到這么多人來參加紅帽峰會，真覺得有些不可思議。”紅帽總裁兼首席執行官Jim Whitehurst在峰會的主題演講中說。
   他當日穿了一雙鮮紅顏色的皮鞋，與紅帽Logo中的紅色相似。據說，紅帽的聯合創始人Bob Young曾介紹過紅帽Logo的由來——在美國和法國，起義人士都是戴著紅帽子開始革命的。
   “我們的使命就是做開源社區的‘催化劑’。我們努力在開源社區中發現那些最富活力的創新，并全力激發它?！?Jim Whitehurst 說。而找到最富活力的創新標準，就是看一項開源技術是否具有一個非常豐富的生態系統。
   在這次紅帽大會上，紅帽花了很大篇幅來談一種名為Docker的開源技術?！?5%的人在去年還沒有聽說過Docker社區。去年，我們在展望未來時，我自己也不知道這個社區。” Jim Whitehurst說，但在過去12月內，這個社區的貢獻者已經從0增長到400多個，超過140萬個Docker被下載，有9000多個Docker應用被公開?！伴_源的魅力就在于，你是相信一家供應商的力量，還是相信整個業界合作的力量？這是一種方法論，不是紅帽來預測未來創新的方向，而是整個生態系統來一起預測未來?！?/span>
   除了緊隨整個生態圈的腳步以外，紅帽首席技術官Brian Stevens認為，要成為開源社區的催化劑，透明度和公正性很重要。在他看來，透明度能夠帶來信任，公正性能給其他開發者帶去尊重。“要做到透明，你要盡量在技術開發的早期階段，就把客戶和合作伙伴引入，不能說發展出一個成熟產品之后，去讓客戶和合作伙伴用。” 他對《IT經理世界》說，“我們認為這個理念很重要，因為只有這么做，大家的聲音才會被聽到，才能由大家一起來形成和引領一個技術方向?！?/span>
進化中的開放混合云
   南洋理工大學高性能計算中心的創始董事蘇榮才成為第八屆紅帽年度創新獎獲獎者之一。南洋理工大學是首批利用紅帽技術，創建混合云的用戶。
   南洋理工大學是新加坡一所研究型大學。學校本身有私有云，但老師在開展新材料、力學、宇航研究時，需要大量的高性能計算資源。當學校內部資源不夠時，他們希望利用亞馬遜AWS公有云的計算資源，但不想研究數據存儲在公有云上。于是，他們利用NetApp在AWS上建立了自己專有的數據存儲系統。“我們與紅帽合作，創建了一套混合云基礎架構，將私有云與公有云整合起來，統一管理調度。”蘇榮才介紹說，“采用混合云，令我們的成本降低了30%，提高計算高峰期的靈活性的同時，還可以安全地進行數據復制。”
   這個案例充分展現了紅帽過去六、七年在云計算戰略上的演進成果。
紅帽創建時，IT產業正處于客戶端/服務器時代。那時，業界應用只有數萬個，用戶是數千萬。紅帽以企業級服務器Linux起家，后來收購了中間件企業JBoss。其收入中很大部分比例來自這兩項業務。而現在云、大數據、移動和社交時代，應用達到數百萬個，用戶多達數十億。這家公司希望轉型成為這個時代下的開放混合云供應商，從而適應新應用的需求。
   紅帽的布局仍從開源Linux操作系統出發。他們堅信，Linux是構建下一代數據中心的起點?！癓inux已經卷入了云。實際上，谷歌、Facebook和那些較大的云服務商如果沒有Linux，幾乎達不到它們今天的水平，無法運行它們的新業務?！? Paul Cormier說。他認為，Linux驅動了虛擬化、私有云和公有云的整合，為應用提供了一個無縫的環境?！叭绻麘脼橥?，那么Linux就是心跳?！痹诩t帽峰會上被重點提及的企業Linux 7產品中，引入了包括Docker在內的容器技術。這種技術就像20世紀50年代發明的集裝箱，集裝箱建立了一個標準，可以讓貨物在火車、汽車、輪船之間暢通無阻，從而顛覆了全球的運輸方式。容器技術則希望建立一個覆蓋整個互聯網及私人網絡的應用移植標準。這樣，混合云上應用的部署和遷移就有了底層的支持。
   除了Linux系統，紅帽又發現了OpenStack開源技術，這是一種云平臺管理技術，被稱作下一代的云操作系統，是基礎架構即服務（IaaS）的重要組成部分。
   兩年前，紅帽開始在OpenStack上下功夫，OpenStack的所有項目，紅帽都派工程師參與?，F在，OpenStack還不太成熟，在具體實施層面遇到了一系列難題。
   對于難題，Jim Whitehurst回應說：“OpenStack到目前為止已經有20個發行版。當實際上，Linux也經歷了同樣的過程，推出了上百個發行版?，F在，看看紅帽企業版Linux，已經用于股票交易、業務交易等關鍵應用。這說明，采用開源方式可以創造出企業級好產品?！?/span>
   據說，有更多的企業高管計劃在今年嘗試OpenStack，OpenStack也有望在明年底為紅帽帶來營收。
   除了基礎架構即服務（IaaS），現在開源的力量正匯集到平臺即服務（PaaS）上，這原先完全由專用系統控制。如今，PaaS完全開放讓開源技術能夠跨越整個數據中心。PaaS是面向應用開發者的，它讓開發者專注于自己的應用開發，幫助開發者自動調配應用所需的計算、存儲和網絡資源。在PaaS層面，紅帽推出了OpenShift平臺。
   “當云剛剛出現的時候，我們認為已經足夠了解它，于是把云分為基礎設施云（IaaS）、平臺云（PaaS）以及服務云（SaaS），但是我們錯了?！盉rian Stevens說，“現在，這些分類開始融合?！彪m然亞馬遜AWS提供各種服務，但我們并不知道它們是IaaS還是PaaS。在這三、四年中，當紅帽開發OpenStack和OpenShift時，也發現了類似的整合趨勢——如果把它們整合到一起，它們就具備更多能力，提供更好的用戶體驗。因此，現在紅帽OpenShift團隊也參與到OpenStack團隊中，讓兩者深度融合。實際上，基礎設施云和平臺云的融合，讓企業能夠更快速地創建并實施應用。
   除此之外，隨著越來越多的企業走向混合云，紅帽也談及其混合云管理平臺CloudForms。正如南洋理工大學一樣，當企業私有云資源遇到挑戰、需要調用公有云資源時，CloudForms可以實現私有云和公有云的一致性管理和調度。
   不久之前，紅帽將自身的Linux、虛擬化、OpenStack以及云管理業務等諸多資源整合起來，建立起全新的基礎設施即服務（IaaS）部門。

當然，開放混合云的各種落地技術細節仍需要打磨，一些技術的發展路徑仍在探討中。下一步，這家開源社區的“催化劑”企業，又會在開放混合云技術上，找到哪些富有活力的創新技術？

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